【订单】订单出台海外复工战疫科达洁能多个硬核文件工厂

    订单出台海外复工战疫科达洁能多个硬核文件工厂

一边要防控疫情，一边要复工复产，如何做到“两不误”？广东科达洁能股份有限公司通过大数据平台，员工的活动轨迹、健康情况一目了然，“一人一档”确保每天上班的人员都符合开工条件。

企业注重做好消毒工作

科达洁能总裁吴木海表示，从2月10日开始，科达洁能按照“错峰开工、梯级复工”的原则逐步复工，目前正加快生产，完成年前积压订单的交付。与此同时在印尼、越南、土耳其等国家和地区，也有新的订单签订。

签下责任状，大数据锁定活动轨迹

科达洁能所有门岗、隔离房均配备了电子测温仪，对出入人员进行严密监测。从2月1日开始，科达洁能就通过上线了“科达员工动态日报”，全体员工每天都要定时上报个人情况，进行健康打卡，否则当天罚款200元，部门负责人还要负连带责任。

“打卡时，平台可以精准定位员工所在的位置，通过这些活动轨迹，我们就能判断员工是否曾经去过疫情发生地或防疫重点地区，避免瞒报的情况发生。”吴木海说，该平台经过3次的升级改良，目前已升级到了3.1版本，根据疫情发展，公司还及时调整表单选项，比如增加了“居住的小区是否存在确诊或隔离案例”等。

不仅如此，科达洁能防疫指挥部还建立起疫情防控三级责任机制。在复工前，各事业部/子公司总经理、职能部门主管领导，中层干部、全体员工，分三级签订责任状，因责任落实不到位造成严重后果的，将罚款2000-20000元，并追究法律责任，以此形成群防群治的态势。

“疫情防控是当前的头等大事，绝不能有丝毫的松懈。”吴木海说，疫情发生以来，公司已出台了23份文件，生产车间取消了早会，取而代之的是开工前5分钟的防疫宣讲。

中午时分，食堂之前的分餐制调整为“打包分餐制、打包配餐制、食堂用餐轮流制”，办公室管理人员自带餐盒到办公室就餐，公司采购了一批饭盒，将打包好的饭菜送至车间，义工和党员纷纷争当志愿者协助分餐。堂食4人桌调整为2人同向入座就餐模式，两人之间相隔一米以上，且不安排面对面就餐，有员工戏称吃出了“高考既视感”。

吴木海介绍，科达洁能已订购了口罩12万多只，紧急采购消毒液、酒精、漂白水等消毒物资约1.5吨。此外，公司还为全体员工免费派发由中医管理局发布的预防新冠肺炎中成药（颗粒冲剂）。

据了解，复工前，从区到镇，每天几乎都有政府部门工作人员来到科达洁能指导防疫工作，大到隔离房如何科学设置，小到口罩如何正确佩戴，党员干部们都进行了细致的指导。做好了严密的防疫措施之后，科达洁能复工审批很快通过。

赶订单忙生产，加速布局海外市场

根据相关规定，科达洁能今年节后正常生产的时间比往年推迟了十多天。此前，科达洁能上线上证e互动表示，工厂的延迟生产会带来产能释放后置，对一季度的业绩可能产生部分影响，但短暂的延期开工可在一季度后逐渐补回，对全年的影响有限。

2月10日开工首日，科达洁能共有1162名员工返岗，产能恢复至60%。吴木海告诉记者，为了有效防控疫情，科达洁能采用“错峰开工、梯级复工”的原则，疫情期间未离开过佛山，身体确保无恙的员工在10日首先开工。广东省外回来的员工要先自我隔离14天。防疫重点地区员工现仍需原地待命，等候具体复工通知。

复工后，员工戴着口罩做好防护开工

“我们的客户都是老朋友了，建立了良好联系，重复购买率非常高。对于上游供应商，后续我们还将采购一批口罩，给予相关支持。” 吴木海说，春节前订单火爆，目前正好趁这段时间加快生产，完成年前积压订单的交付。此外，复工后，科达洁能在印尼、越南、土耳其等已有新的订单签约，国内9个办事处销售人员通过线上办公，与全球客户保持良好沟通。

近年来，科达洁能大力拓展海外市场。吴木海介绍，2019年，科达洁能海外市场占比为48%，未来在总量稳中有涨的前提下，目标是将这一比例提升至70%。

过去一年，科达洁能非洲加纳二期、塞内加尔项目顺利投产，完成了非洲第一阶段投资布局。而在欧洲市场，科达欧洲揭牌成立，并且与意大利著名厚砖生产企业saxa签订了两条厚砖及超厚砖陶瓷整线合同，将在今年内投产。

今年2月3日，2020瓦伦西亚陶瓷卫浴展在西班牙瓦伦西亚会展中心举行。这是科达欧洲正式成立后，在欧洲参加的首个展会。科达欧洲销售经理mr. paolo malagoli表示，展会成为科达连接东欧市场的桥梁，来自西班牙、东欧，以及北非的客户对科达洁能的设备有较强的购买意向。

“今年9月，我们还将参加在意大利举行的陶瓷机械展。”吴木海说，中国陶瓷经过接近30年的快速发展，积累了很好的经验和优势，从性价比转向了产品性能上，从高速发展转向了高质量发展，对于未来的发展，科达洁能充满信心。